体育用品竞争对手分析，对付同行最好的办法
健身器材的竞争对手分析？
针对目前中国国内竞争日趋激烈的健身器材市场，中投顾问文化行业研究员蔡灵指出，尽管健身市场的总体情况保持着较稳较快的发展，但这中间却有相当大的部分要“归功”于国外品牌。目前中国体育用品行业中的鞋、服饰、运动器材三大。
1、特步的品牌策略研究
(1)建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时，顾客的敏感程度就会降低。这样，差异化略可为企业在同行业竞争中形成一个隔离地带，避免竞争对手的侵害。 (2)顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍。
2、李宁公司营销战略分析|李宁公司4p营销战略分析
产业的转型与整合使它在一度焕发青春，品牌文化才是一个企业的核心，明确的产品定位，特殊的目标群体，与竞争者面向不同的细化市场，只有将公司、顾客与竞争者整合到同一战略内，可持续的竞争才会更好地存在。
3、特步在中国体育用品企业的地位怎样？她的主要竞争对手有哪些？
特步还可以，对手有361，安踏，李宁，乔丹
4、创业计划书：竞争分析
收集竞争对手信息，你还可以有以下手段：分析他们的网站和宣传物料。基本上你需要了解的产品、服务、价格的信息、公司目标应该都有。如果啥都找不到，把这点标记成这个竞争对手的弱点。实地考察他们，打打他们的咨询电话，索取。
5、耐克的企业理念是什么？
Nike：Just do it：体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。（一）把公司文化个性化 “体育、表演、洒脱自由的。
6、企业在市场上所面对的竞争者主要有哪几类？
属类竞争者指提供不同产品以满足同一种需求的竞争者。例如，消费者为锻炼身体准备购买体育用品，他要根据年龄、身体状况和爱好选择一种锻炼的方法，是买篮球，还是买游泳衣，或是买哑铃，这些产品的生产经营者就是属类竞争者。
7、体育用品店的微观环境因素分析
体育尤其是体育消费者、供应商、顾客、竞争者对企业和用品店发展的影响巨大，那么我们的目标人群也是体育消费者，所以如下可以借鉴：每个企业为了实现自身的目标，公司要同许多供应商和中间商联系起来，才能接近顾客。即由供应商。
8、品牌策划是如何收费和详细操作的？
广告营销环境分析 广告竞争对手分析 广告目标客户群分析 广告定位： 市场定位：物业市场定位、消费群体定位 功能定位：项目功能定位、自身功能定位 形象定位：项目形象化定位、目标客户群形象定位 广告策略及。
9、李宁的4PS策略分析报告
李宁要做成一个运动时尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部分。李宁牌应该是亲和的，魅力的，时尚的。李宁牌应该给消费者两个利益支持点：功能性的利益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功能性与体验性是天然相通的。这两者。
